戦後、日本企業は社員が経営者の理念や価値観を共有し、所属企業に対する誇りを持つことで成長を遂げてきました。しかし、社会が豊かになり、個人の働く理由も「自己実現のため」「お給料をもらうため」など多様化する中で、バブル経営が崩壊し企業の体力は低下していきます。そして中途半端に導入した成果主義が個人と企業との関係を悪化させ、企業の弱体化をいっそう加速させました。企業を支えているのは、そこで働いている人たちです。
本コラムでは、苦境に立つ日本企業が再び力を取り戻すために、企業とそこで働く人々との関係をどのように再構築していったらよいかを考察し、そのうえで日本の企業風土に合う新しい組織と個人との関係を説いています。